六大准则丨助推企业创造优先规划体系

对于企业而言，哪种情况更为重要：使组织全力以赴提升业绩，还是尽可能精确地设定目标？面对日新月异的时代发展，企业如何才能应对这些内外部的变化和挑战？

深入研究改变企业规划环境的变化和挑战，调查了企业特定的内部问题，进行深层次的剖析，总结出六大关键准则帮助企业改善低效的规划体系，助推企业创造优先规划实践。

01外部形势与内部羁绊

在这个经济波动加剧的新生代中，企业面临着全新的挑战。

全球金融危机打破了旧形势下市场和企业间的平衡状态，并促使了企业从传统规划到更具灵活性、适应时代要求的新型规划体系根本性转变的发生，并扩大了转变带来的影响，从而产生了新的形势并导致许多企业毫无准备。

      丨世界市场充满了波动性、大规模的违约风险以及不再融资的不确定因素。这一氛围导致消费行为发生转变，并增加了法规和政策方面风险；

      丨在新形势下，全球化市场中充斥着铺天盖地的信息，不可预知的力量频频出现，在这一变化的格局中，市场地位更加难以为继；

      丨世界范围内大量新兴企业和新技术的加入日趋白热化和多元化的竞争，新形势不太稳定且不可预测，组织更加难以展现其实力。

新形势带来了特定的要求和全新的学习曲线。企业内部的具体问题使企业无法很好的应对外部形势，从而导致规划的制定困难重重。

       丨资源和人员的紧张：投入规划的精力和支出超出组织增加价值造成资源的浪费；市场波动性导致规划更加复杂，参与人员无法开展关键业务规则；

      丨流程效率低下：注重细节导致对流程产生质疑，从而造成并行规划和重复工作，将企业变的僵化；

      丨缺乏可靠优质的数据：缺乏一致性且质量不佳的数据，财务结果与战略规划无法挂钩，导致不同的局部规划（包括成本规划、收入规划、工厂规划以及全职员工规划）无法保持一致；

      丨企业文化和管理风格：企业文化通常是规划不善的核心原因，员工“低水平规划，高水平表现”影响高管层思维判断模式，无法对关键度量指标进行有效预测。